采访:高价值制造弹射公司CEO凯瑟琳·贝内特CBE

在过去10年的大部分时间里，迪克•埃尔西——美国第一任首席执行官高价值制造弹射器他是一位充满激情、亲力亲为的工业合作倡导者，他的任期最终以通风机的挑战这是英国工业为快速扩大Covid-19患者呼吸机制造的努力。

当埃尔西在2020年宣布退休时，人们开始寻找一个能与他的热情相匹配的人，并推动HVM Catapult进入一个工程和制造在应对我们社会面临的重大挑战方面发挥越来越重要作用的时代。

上任12个月后，Elsy的继任者——前空客高级副总裁Katherine Bennet——正在实施大胆的计划，在他的遗产的基础上，加快该组织的使命，以推动英国工业的发展。

在2021年6月重新掌舵人之前，贝内特在空中客车公司拥有16年辉煌的职业生涯，成为该公司最资深的高管之一，并负责该航空巨头在英国的参与战略。

但是，当HVM弹射器来临时，将她的技能应用到一个涉及英国制造业许多不同领域的职位上的机会被证明是难以抗拒的。她告诉《工程师》杂志:“我在空中客车公司获得了一些很棒的机会，在那里我非常开心。”“但我一直觉得，我的下一个角色可能是帮助这个国家。因为我的专长是与机构和政府打交道....对我来说，这似乎是自然而然的下一步。”她说，这种感觉在她最近领导空客参与弹射器主导的通风机挑战的经历中得到了放大。

班纳特的第一个任务是回顾HVM弹射器伞下的七个中心(AMRC，AFRC，核AMRC，消费者价格指数，矿渣MTC，NCC而且WMG)，并制定策略，确保知识得以分享，资源得以最大化。“我们一直在努力确保这些中心之间的合作，”她说，“如果它们进行复制，那将是疯狂的。最重要的是利用他们拥有的资产。”

与此同时，贝内特和她的团队还在探索如何利用这些中心的聚集效应:使它们成为吸引当地投资和发展的焦点。以谢菲尔德先进制造研究中心(AMRC)为例，该中心是世界领先的制造研究机构，建在前Orgreave焦化厂的原址上，现在被数百家先进的工程公司包围。班尼特说，集聚是行动中提升水平的一个切实的例子，这也是她对Catapult更广泛作用的愿景的核心。

就技术重点而言，虽然每个中心都有其特定的专业领域，但有一个划时代的趋势正在推动全面创新:推动到2050年实现温室气体净零排放。贝内特说，在这里，Catapult正在帮助推动新兴行业的发展，这将是可持续未来的关键。

一个著名的例子是catapult主导的氢创新计划；这是一项重要的努力，旨在将氢利益相关者联盟团结起来，帮助推动英国行业的协调活动。贝内特解释说:“这是为了让政策和生态系统建立起来，真正支持氢气投资。”

不出所料，另一个与净零相关的领域是电池技术。“弹射器”运营时间最长的中心之一——华威制造集团(WMG)——在帮助建立“弹射器”方面发挥了关键作用英国电池工业化中心(工程师，2022年5月)Catapult正在与许多合作伙伴密切合作，帮助加快英国电池制造的规模化。贝内特说:“我们与英国伏特公司密切合作，其他大公司也有其他机会投资英国的超级工厂。”

就总部位于英国的公司而言，我们有一些令人惊叹的“皇冠上的宝石”，这不仅仅是航空航天或汽车行业的大公司。

与此同时，贝内特和她的团队也在与企业和合作伙伴合作，帮助消除围绕脱碳的一些实际挑战。“我们不是咨询公司，”她说，“但我们的运作方式有点像咨询公司。一些中小企业非常害怕。但这是我们可以介入的地方。例如，我们举办了很多活动和研讨会，企业可以来这里相互学习如何提高他们的净零目标和环境可持续性足迹。”

她说，鉴于乌克兰战争、英国脱欧和新冠肺炎的余震造成的额外不确定性，这种准咨询角色变得越来越重要，贝内特希望Catapult被视为企业的“安全空间”，一个中立的环境，在那里他们可以利用专家的建议，并找到他们面临的问题的解决方案。

其中一个问题就是获取技能。正如《工程师》杂志经常报道的那样，席卷整个行业的深刻的技术变革——从电气化到数字化工具和技术的采用——在技能管道周围带来了严峻的挑战，识别和吸引他们成功所需的人才是许多Catapult客户的主要关注点。“自从我被任命以来，我出去见了很多公司和....技能方面的事情是让他们夜不能寐的原因之一。”

再一次，Catapult从多个角度来应对挑战，既通过旨在提高技能的实际技术培训(例如，通过AMRC和MTC培训中心提供的课程)，也通过实际的技能绘图练习，Catapult在帮助个别公司更好地了解他们的培训需求方面发挥了更多的咨询作用。该中心还使用所谓的前瞻性扫描方法来进一步展望未来，并与行业伙伴密切合作，推断当前的趋势，并分析这对未来的技能需求可能意味着什么。

另一个关注技能的关键领域，也是班尼特的特别热情所在，是推动平等、多元化和包容(教育与创新)——她强调——除了做正确的事情之外，这对于传递思想的多样性也至关重要，这对任何成功的组织都是至关重要的。

今年早些时候(2022年)，贝内特牵头发起了一项创新包容性宪章，通过该宪章，英国所有9个Catapult中心都签署了一项正式承诺，以促进其组织内的多样性和包容性。

在她的职业生涯中，班纳特曾采取过类似的行动，她对推动多元化变得如此容易感到震惊。她说:“我不需要对我们Catapult和其他Catapult公司的领导团队施加太多压力。”

尽管对宪章的热情是一个令人鼓舞的迹象，表明领导团队越来越能接受变革的需要，但仍有很多工作要做:“指针在移动，我们只需要让它移动得更快一点，”她说。

尽管英国的经济和地缘政治背景具有独特的挑战性，但贝内特对英国制造业的前景持乐观态度。她认为，她所看到的整个行业的积极情绪，以及人们普遍认为它“正在恢复魔力”，可能有助于推动工业复兴。“在全球制造业国家中，我们仍然排在前十，”她说，“但我们希望能再高一点，也许能排到前五。”就总部位于英国的公司而言，我们有一些令人惊叹的“皇冠上的宝石”，这不仅仅是航空航天或汽车行业的大公司。它们真的很重要，但我们也需要建立中市值;中小企业在默默地做着自己的工作;那些工匠;铸造运营商;和设计师。我们在这个国家拥有的设计专业知识需要得到鼓励和发展，因为这将导致制造业，而我们真的擅长高价值的设计。”