推广内容:问答-释放供应链弹性

RS Components供应链和运营副总裁Sue Coenen回答了工程师如何从供应链弹性中解锁和受益的一些关键问题。

近几个月来越来越清楚的是，以前被认为是“一生一次”的、可能威胁供应链弹性的事件正在更加频繁地发生。当前的大流行以及极端天气、大规模IT故障和地缘政治威胁等其他事件严重影响了客户和供应合作伙伴之间的供应关系。

为了防范这种情况，在整个供应链上进行全面的风险评估是很重要的，这样工程企业就能更好地了解他们的弹性。至关重要的是，弹性也应该是采购决策过程中的一个关键因素，除了成本。

过去12个月突显出全球供应链的脆弱性。因此，在RS Components，在采购和供应安排方面，我们越来越多地看到本地化的回归，这样工程师就可以对供应的安全性更有信心。我们被问及更多关于库存位置和产品制造的问题，以及这是否是基于英国的，而不是依赖于全球采购模式。

我们拥有2500家供应商，多个地理位置和500,000个独立sku，能够在充满挑战的时期响应客户的需求，并有能力相应地调整我们的供应。我们的成功很大程度上也基于强大的客户关系，因此我们可以充分了解需求，并管理供应伙伴和客户伙伴之间的关系，以确保库存在正确的时间放在正确的地方。

最近出现了增加多样化的趋势，呼吁为同一核心产品建立一个不同供应商的名册。这是RS Components一直在努力构建的，以便能够应对供应压力。希望提高供应链弹性的工程师们需要效仿，以确保他们在需要时有多种选择。

我们还注意到技术支持功能的提升，以及战略供应商技术团队和客户之间的合作增加。

服务的端到端可见性和使用一系列数字工具来帮助预测未来需求是数字基础设施可以增强供应链弹性的一些关键好处。

数字化的供应链和采购流程提供了更高的数据驱动的可见性，并支持敏捷决策。作为战略供应商，我们提供的一些工具包括电子采购和数字化库存管理，以及在制造领域使用状态监测和人工智能，以帮助预测部件故障并优化运营效率。

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