人们常说，生命中最美好的东西值得为之奋斗，而金属冲压专家Brandauer的首席执行官Rowan Crozier也完全明白这一点。
这家总部位于伯明翰的公司，到2018年已经有156年的历史，一直在努力应对劳动力老龄化的问题，而且当团队的老成员最终退休时，他们可能会失去宝贵的工具制造技能。
这位STEM大使知道答案是培养公司自己的工程师，但他仍然带着一个学徒计划失败的明显伤疤，该计划看到公司投资于新人才，但当他们成年时，JLR和TRW却把他们挖走了。有一段时间，他连输了五场。
“我们知道，学徒制是长期的解决方案，但我们也知道，它不能仅仅是相同的课程或系统，过去没有起作用。为了得到不同的结果而翻旧梦是没有意义的。”
“问题是，我们如何能在三年内从零学徒增加到十学徒，并留住相当数量的学徒，我认为50%就算是成功了。我们曾讨论过建立Brandauer培训学院，以及只雇佣毕业生的可能性，但这两项计划都没有真正取得进展。”
他接着说:“在对业务的各个领域进行了长时间而详细的讨论后，我们决定实施更深入的学徒计划。我们与in- comm Training合作，成为我们的首选供应商，然后设计了一个内部指导计划和学习时间表，让每个年轻人在业务的不同部分度过一段时间。”
四年过去了，这个决定绝对是值得的，实际结果远远好于管理团队的计划。
Brandauer让学徒们立即投入工作
三名学徒已获得资格，目前在质量保证、新产品引进和持续改进方面工作，而9名未来的工程师目前正处于不同的发展阶段。
Brandauer的“平均年龄”已经从52岁降低到45岁，有价值的技能已经由专家传授给下一代。这是该公司最成功的故事之一，在其年销售额从700万英镑增长到今年880万英镑的过程中发挥了根本性作用。
Rowan补充说:“在整个工厂中传播学习者的成熟度，而不是将个人局限于一个部门，这是该计划成功的关键基础。”
“面试流程也进行了大规模改革，以便更有效地选择和招聘合适的人才。这是由主管领导的，由以前/现在的学徒提供支持，确保当人们开始与我们合作时，他们了解对他们的期望，同时确保所有成功的候选人掌握对我们业务非常重要的创业文化。
“为现有员工提供指导培训也改变了我们学员的发展历程。这涵盖了工作的技术方面，但更重要的是牧民。
“正念和积极的心理健康是年轻人进入压力环境的最大挑战之一。我们的导师会在他们的成长过程中给予支持。”
Brandauer让学徒们立即投入工作，这使得年轻人参与了两个复杂的进步工具的设计和建造，以及一些实时的新产品介绍。
他们还支持质量团队规划向IATF 16949认证的过渡，这对汽车行业的供应非常重要。
“我们的学徒在公司的成就是无限的。你只需要看看斯图尔特·贝里，他10年前加入我们，现在是我们的制造总监，1级圣伯明翰城市大学的毕业生——这是我们赞助的。”
罗文总结道:“我认为我要传达的信息很简单……如果你想要一个真正优秀的学徒计划，你必须投入110%的资金，并使其适合你的业务。如果做不到这一点，你就无法为公司带来同样的结果，或许更重要的是，你无法为你努力培养的人才带来同样的结果。”
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太棒了，谢谢。