供应商需要为核聚变做好准备，以获得巨大的回报

核聚变工业协会国际原子能机构(FIA)的报告《融合产业供应链:机遇与挑战》分析了当前的融合供应链，预测未来几年对融合供应商的需求将显著增长。

对26家私营核聚变公司的调查计算出，到2022年，供应链的价值将超过5亿美元，到这些公司建造自己的“首个同类”发电厂时，供应链的价值将增加到70亿美元以上。当核聚变产业成熟时，预计供应链的价值将达到数万亿美元。

近年来，核聚变领域取得了几项突破，导致对供应商的依赖，这些供应商的要求包括专门的精密制造组件，如高功率磁铁和激光组件、热管理技术、先进材料、电力电子和半导体，以及聚变燃料。

然而，有迹象表明，一些供应商可能还没有准备好在需求之前扩大规模。超过一半(58%)的聚变公司表示，供应商现在需要投资，以实现扩大规模的雄心，但70%的公司表示，他们的供应商认为，在没有承诺订单的情况下，建设产能以满足未来需求的风险太大。

尽管许多业内人士对地缘政治对关键核聚变供应的影响表示担忧，但该报告发现，对地缘政治供应风险的担忧有限。

国际汽联首席执行官安德鲁·霍兰德表示:“预计核聚变行业的增长将为现有和新的供应商创造巨大的商机。”“很明显，需要更多的长期确定性——通过金融、监管、风险分担机制和更多沟通的组合——这样供应商就准备好了在行业需求之前扩大规模。

“核聚变供应链具有独特的优势，因为它不依赖于只有在不稳定国家才能找到的稀有材料，而是依赖于来自开放经济体的高质量制造和专业部件。有了适当的私人和公共投资，核聚变能源总有一天会为世界各地的社区提供一种可持续、可靠和丰富的清洁能源。”

为解决供应商不愿提供服务的建议包括:

•增加公共和私人投资，以融合供应商规模的必要性。
•尝试风险分担融资，使供应商能够投资于新的产能，例如通过融合投资者对关键供应商进行投资。
•创建在线网络和年度供应商活动，以帮助融合公司和供应商之间的沟通和意识。
•部署标准化和监管，为供应链带来更多确定性，并为长期投资带来信心。