对需求的看法:供应链弹性小组讨论

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工程师关于未来如何证明你的制造供应链的免费小组讨论现在可以按需查看

今年的事件凸显了制造业供应链的关键重要性和脆弱性,并促使多个行业的组织重新思考其供应链战略。

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这个特别的小组讨论-由工程师和RS组件在星期三9日举行th12月2 - 3日下午(格林尼治时间),来自各行各业的专家聚集在一起,探讨有关确保弹性供应链管理的一些最新思路,并研究可以采取的一些措施,以管理供应链风险和中断,并建立未来适合的供应链。

关键的讨论领域

  • 保护重要制造能力的短期措施
  • 例如,通过结构灵活性措施,如多个供应商,设计一个有弹性的未来适合制造供应链
  • 供应链规划和管理的创新方法(例如,预测和预测波动的需求),以建立弹性
  • 供应链回流
  • 新兴战略领域的供应链不断增长
  • 循环经济如何支撑供应链(即通过维修、再制造和再分配)
  • 加强英国供应链弹性的更广泛机遇

索引图片:j-mel via stock.adobe.com

满足面板

Richard Wilding教授,供应链战略教授物流、采购及供应链管理中心英国克兰菲尔德管理学院

Julia Moore -首席执行官GTMA/重新支撑英国

工业数字解决方案总监Richard JeffersRS组件

安德鲁·彼得斯-董事总经理西门子数字产业, barefoot

Paul Kilmister -机体供应管理主管,空中客车公司