工程师能在董事会中增加价值吗?

公司的董事会就像船的桥。它是确定总体方向、监测主要指标和评估风险的论坛。标题导演如今这个词经常被滥用，尤其是在投资银行等行业，毕业生一开始都是副总裁，董事、董事总经理、高管和校长等头衔被混合在一起，产生令人眼花缭乱的效果。

然而，为了澄清，a法律上的董事是公司的指定官员，对公司本身负有主要的受托责任，并担任董事会成员。在某些情况下，这些董事还可能个人承担与其职责行为相关的潜在财务和刑事处罚。

工程师拥有独特的流程和技术知识，可以在董事会中应用，以解决许多业务挑战。这种组合包括一套分析技能，结合务实，结构化和现实的方法。他们通常是训练有素的风险评估人员、训练有素的决策者和项目管理专家。此外，他们有实践经验，与真人和实时问题一起工作，将理论和实践结合起来。这些特质为担任公司高级职位奠定了独一无二的坚实基础。

要成为一名真正有效的董事会成员，需要具备一系列技能和广泛的商业视角，以平衡“大局”和业务动态。这一点尤其重要，因为前所未有的变化速度仍在继续:全球化、跨文化主义、崛起的亚洲市场、经济流动和环保主义。

在准备担任高级职位和董事会职位时，许多工程师寻求额外的资格和经验。一些人随着时间的推移有机地获得技能，而另一些人则追求密集的正式资格证书，如MBA。我选择了这条道路，并幸运地获得了塞恩斯伯里管理奖学金(SMF)计划的MBA奖学金。

上世纪80年代末，塞恩斯伯里勋爵(Lord Sainsbury)认识到，与海外企业相比，英国拥有专业工程和科学资格的董事会高管较少。因此，为了提高英国的竞争力，更多的董事应该了解事物是如何创新、发展和营销的。迄今为止，270名工程师获得了700万英镑的奖金，以获得知名商学院的mba学位。

SMFs最近对来自英国领先公司的100名人力资源总监*的研究显示，86%的受访者表示愿意聘用非财务、会计或法律背景的董事，但只有66%的人认为专业工程师具备被任命为董事会成员的技能和属性。如果工程师的资格加上工商管理硕士(MBA)等商业资格，这一数字将提高到80%。

在我看来，统计数据的不足与工程的形象和对什么是工程的误解有关。我们还需要做很多工作来改善媒体和行业对工程的描述和教育，让人们了解工程的组成及其职业道路的多样性。

假设工程师确实获得职位来改善英国工业，还有另一个障碍:这些工程师还会被称为工程师吗?如果不是，我们如何识别它们并衡量成功?他们可能被称为市场总监、开发经理或财务总监。像CEng这样的资格可能更容易识别和监督他们对董事会的贡献，但如果没有现成的标签，就很难识别、鼓励和提拔他们。

还有另一种可能的观点。如果需要更多的工程方法和实用主义来改善董事会层面的决策和风险评估，那么也许我们也应该推广这些技能，而不仅仅是专业技能?

许多工程师学习会计、市场营销和法律课程。为什么会计师、营销人员和律师不上工程学课程呢?

在我攻读MBA期间，我的非工程专业的同学们热情地欣赏运营管理这类学科所提供的新见解。

我并不是说，知道如何最小化振荡器中的晶体管数量就能提高会计的水平。然而，工程概念，如规范编写、瓶颈理论、运营管理和平衡目的的适合性与金钱的价值，只是工程主题为企业管理提供真正价值的几个例子。

所以，与其只是喋喋不休地谈论工程师应该如何得到更多的赏识，如何进入公司董事会，也许我们应该为其他职业争取更多的机会，让他们跟上工程的步伐?

*“重组董事会以管理风险及实现增长最大化”报告可于www.smf.org.uk