HSSMI工程总监大卫·斯图尔特博士写道，在一个日益快速发展、竞争日益激烈和复杂的环境中，争取独立专家的支持，以促进新技术的规模化，正成为许多汽车制造商的基本解决方案
根据加拿大金斯顿女王大学的研究，人类平均每天有6200个想法。然而，有些时候，当试图解决一个特定的挑战，清除发展道路上的障碍或理解新兴颠覆性技术的影响时，即使是这样的想法数量似乎也不足以捕捉到当前问题的广度。
领导人越来越难以专注于长期战略，因为每天都有更多挑战，包括零部件供应问题，以及实现净零排放的需要。这些问题往往与扩大电动动力系统和车辆生产的迫切需求同时存在，特别是在必要的系统和资源尚未到位或扩大生产的道路特别具有挑战性和复杂性的地方。
然而，答案不是更多的想法，或者至少不是同一个人有更多的想法。
拆除通往成功的障碍
提供创新思维是任何咨询机构的首要角色。可以说，在汽车制造业的历史上，新的思维过程从未像现在这样至关重要。好的咨询是开启可持续增长的关键，可能是失败与生存的区别。
即使是最聪明、最优秀的领导者也能从帮助他们定义公司未来的愿景中获益匪浅。除了专业知识和经验，这项任务需要时间和不受干扰的专注力来确定公司今天在哪里，它需要到达哪里，以及它将如何到达那里，并对市场部门和流行的行业问题和趋势有透彻的理解，以完成整体图景。
单个问题焦点
为了让公司的日常工作走上正轨，有无数其他问题要处理，很少有领导者能腾出足够的时间，不间断地集中注意力，专注于为关键战略问题提供解决方案。正是在这个关键时刻，有经验的顾问可以提供战略作用，以支持提供清晰的愿景，使制造组织能够转变其竞争力并实现其目标。
一个独立的专家可以完全参与他们被赋予的单一任务，而不必为其他问题负责或分心。他/她可以带来概述，充分的严谨性和精神纪律，以创建一个清晰的路线图，以应对未来的挑战，并规划出公司需要的方向。
随着汽车行业面临各方面的挑战，对顾问的需求从未如此之高。但承认聘请顾问服务的必要性，只能让一家公司在解决挑战方面走到目前为止。选择正确的顾问更为关键。
虽然分析、概述和策略可以在舒适的会议室内提供，但其他挑战需要经验丰富的、实际操作的解决方案。通常，这是一种迫切的需求。大多数咨询顾问了解并确保他们能够迅速部署在相关汽车领域(例如电池技术、推进或数字制造)具有高度抢手和特定技能、联系和专业知识的专家。对于原始设备制造商来说，让他们需要的人全职工作通常是不经济的。然而，顾问可以在多个项目和客户之间摊销这种专业知识的成本，从而创建一个整体增强的包。
咨询公司绝不能忽视这样一个事实，即企业在使用其服务时是在投资。为了向客户提供最好的服务，咨询公司还必须不断投资于自身。
快速反应部队
在HSSMI，我们可以快速、可靠地做出反应，并通过提供精确的量身定制的解决方案快速解决问题。在不需要延迟招聘活动的情况下，一个有效的咨询公司可以提供快速周转，可能在短短几周内启动一个项目，在众多客户项目中实施关键技术技能，分摊成本，同时超出特定角色的全职员工的能力。咨询公司也不是全职员工的一部分，这也给组织带来了许多相关的好处。
通过有效的咨询服务，采取全新的战略方法，是任何公司转型和应对未来挑战的关键。
正如阿尔伯特·爱因斯坦所说:“我们创造的世界是我们思考的过程。如果不改变我们的思想，就无法改变它。”
大卫•斯图尔特HSSMI研究与创新工程总监
富油国家是扩大氢能发展的关键——报告
是的。这似乎正在迅猛发展。其中一个项目是利用波浪/潮汐在海上制造氢气。