评论:工程师将如何帮助高热行业实现净零

在过去的十年里，大大小小的政府和组织纷纷宣布他们实现零碳排放的承诺——无论是2030年、2040年还是2050年。如果现在有一件事是明确的，那就是这些企业认识到了形势的紧迫性，埃森哲的数据显示，84%的公司计划在2022年底之前增加对可持续发展计划的投资。

但是，我们如何将承诺和意图转化为行动和成果呢?作为现场工程师，实现我们组织的净零战略将是我们的工作。尽管“净零”运动有着崇高的——在道德上也是正确的——理想，但许多举措的成功或失败将归结于工程师的专业知识、直觉和技术能力。

在涉及热能处理的工业中尤其如此。我们中的许多人通常都在照顾复杂的工厂，这些工厂有各种各样的大小、专业、年龄和效率。从本质上讲，我们希望能够实施可衡量的变化，并在支持我们组织的脱碳之旅时取得持续的进展——这对于在制造过程中需要高水平加热的公司来说是一个特别的挑战。

并行效率，优化和消除
气候形势的紧迫性意味着企业必须同时解决能源效率、系统优化和碳消除的问题。对于地面工程师来说，这将要求同时管理多个工作流，因为在这里没有时间进行纯线性流程。

从像有效滞后这样简单的良好实践，到捕捉以前被认为不重要甚至是未知的热损失，工程师们可以做很多事情来优化他们所使用的蒸汽系统。在优化工作进行的同时，工业创新者继续完善解决方案，使工程师能够通过锅炉电气化来降低蒸汽系统的碳排放——无论是通过改造现有的模型还是安装一个新的模型。

随着我们工业电气化程度的提高和对不可灵活的可再生能源发电的依赖，热能储存也将变得越来越重要。在这方面，外部合作伙伴将成为至关重要的传声板，既要确定正确的解决方案，又要在组织实现净零目标的理想时刻实施这些解决方案。

数据是前进的方向
我们工作的性质意味着工程师们喜欢处理硬事实。我们能够获得的信息越多，就越有利于制定战略和决策。当我们着眼于脱碳和能源效率等类似主题时，这并没有什么不同，在这些主题中，变革的基本基础是全面了解已经到位的操作和流程。

说起来容易做起来难。一个常见的问题是，许多企业可能仍然缺乏数据来全面了解整个站点的能源消耗方式。这里的关键在于，如果企业不了解他们的出发点，就很难理解他们是否以及何时走上了脱碳之旅的正确轨道。

如果不量化整个供暖系统中发生的一切，工程师将很难理解需要在哪里以及为什么进行改进。如果没有这一点，就很难看到具体的工作将逐步实现该组织的总体净零目标。但是，采用这种可量化的、数据驱动的方法不仅可以为更好的决策提供信息，还可以改善制定脱碳目标的高管和实施日常变革的工程师之间的合作。

伙伴关系的力量
没有人比工程师更了解系统。作为现场的手，由于他们的广泛知识，工程师也必须是任何系统开发的组成部分。但是，没有一刀切的脱碳方法，这意味着工程师和他们的组织将受益于外部专家对最佳前进道路的客观评估。

当然，任何合作伙伴都需要了解工程师的观点，以及欣赏他们的特定技能和对其组织的热系统和能源使用的深入了解。合作伙伴能够增加最大价值的地方是提供外部思想和最新技术的途径，这些技术可以帮助组织以最适合其具体情况的方式取得脱碳进展。

设计未来
组织在进行脱碳时需要为自己的成功做好准备。这意味着对外部观点开放，并通过数据提高蒸汽系统的可见性。这就是工程师如何帮助他们找到最有效的方法，并在他们的组织中尽快消除碳。

是时候采取行动了。埃森哲(Accenture)的研究显示，除非到2030年将减排速度至少提高一倍，否则全球多达93%的大型企业将无法实现其净零目标。面对如此严峻的现实，我们不能再浪费时间了。工程师可以通过呼吁外部观点来帮助他们管理向净零过渡的复杂需求，从而成为脱碳的倡导者。

Angelo Giambrone, Spirax Sarco战略增长项目经理