评论:能源危机如何改变工业优先级

众所周知，2022年是近几十年来最不稳定的年份之一。俄罗斯入侵乌克兰在整个欧洲引发了一场重大的能源危机，扰乱了全球供应链，提高了食品、燃料、能源和许多制造设备关键部件的成本。

尽管IMF对2023年的预测不像短短几个月前那么悲观，而且花旗银行(Citi Bank)认为今年全球经济衰退的可能性为30%，低于2022年下半年的50%，但企业面临的环境仍极具挑战性，这给决策者提出了一个关键问题:面对持续的波动，他们如何应对这些挑战，并保持经营业绩?

根据世界经济论坛(WEF) 1月份的一项调查，超过四分之三的经济学家预计，企业将通过优化供应链来应对“黯淡”的经济前景。2022年，在新技术、本地化工程网络和电气设备循环管理方面取得了巨大进展，所有这些都为服务市场提供了令人兴奋的机会。

考虑到这一点，2023年已经出现的三大趋势是什么?

1.人工智能、增强现实和云计算

由于在冠状病毒大流行期间面临重大中断，67%的美国高管表示EY调查正在投资技术，以帮助他们的生产线更加透明、有弹性和自主，这种方法正在帮助他们应对2023年仍然不可预测的商业环境。

远程和预测性维护将在2023年成为广泛的最佳实践。这要归功于自助服务和远程辅助增强现实(AR)技术的进步。我们也开始看到从被动维护到“预测性维护”的转变。利用云解决方案和数据分析，客户可以实时监控和评估资产的状况和可靠性，以降低风险，优化运营和投资预算的分配。

在上海悦客数据中心在美国，ABB最近安装了一个中低压配电解决方案，以保持数据全天候流动。UniGear ZS1开关柜配备了Relion保护和控制继电器，确保能够尽早发现电力系统中的任何问题，从而消除问题，或显著减少影响。

2.国内焦点和能源安全

到目前为止，工业组织今年最大的担忧，特别是在欧洲，是能源成本和安全方面的波动。鲜明的人物德国工商总会(DIHK)于2022年11月发布的数据显示，受调查的12,000家公司预计，由于能源成本上涨，未来12个月他们的业务将出现下滑，而行业将出现下滑能源费用增加40%比危机前。

这得到了最近的一项研究的支持ABB能源洞察调查对全球2300家大小企业的调查显示，92%的企业领导人担心能源成本上升对其业务的盈利能力和竞争力构成威胁。

为了提高能源的可靠性和可用性，我们看到本地化的生产、劳动力和技能将成为2023年的重点，特别是在公用事业、数据中心、半导体制造和石油和天然气等行业。

3.生命周期管理，可持续性和通货膨胀

应对通胀环境的普遍挑战意味着我们看到大型设备的支出减少，将责任放在运营和设施管理团队身上，以延长现有电力资产的生命周期和生产力。

改造是2023年的流行语。企业开始意识到这样一个事实:通过升级过时的部件，他们可以实现显著的碳排放和成本节约——将设备的运营成本降低三分之一，并将其生命周期延长多达30年。例如，通过将旧的非数字断路器替换为更智能的断路器，并与先进的监控系统相连接，设施可以将其能源容量提高20%，并将其运营成本降低30%。

对于许多行业来说，现在每一分钟的生产时间都很重要，更换老化和有缺陷的断路器也可以在最短的停机时间内完成。此外，它允许客户分阶段进行新的投资，而不是作为一个单一的、大的支出，优化资本支出。

底线是运行一件设备到故障点成本可能高达10倍以上而不是投资于定期维护计划，更不用说购买新设备对环境的影响。应用于多个行业，采用循环经济方法有可能最大限度地提高客户效率，降低成本，降低碳排放，从而实现可持续运营的新水平。

最近地缘政治事件造成的能源和供应链中断对许多行业来说都是毁灭性的，但它也推动了企业重新构想其运营，并确保他们以更可持续、更经济的方式向前发展。从改造到远程辅助，值得庆幸的是，这些趋势正在广泛流行，2023年将成为我们都希望更聪明、更负责任地工作的一年——无论是在财务上还是在环境上。

Stuart Thompson是ABB电气化服务部总裁