点评:解决招聘难题

你如何像人一样解决问题?

英国的失业率极低，再加上英国退欧导致的人才流失，正导致几十年来最严重的就业问题之一。

制造商和机器制造商一直面临着他们无法控制的经济和政治决策的洪流，现在正在应对一个极其微妙的局面。

一方面，未来的订单和渠道非常活跃，另一方面，他们正在寻求缓解全球供应链问题，并在离家更近的地方，试图留住他们现有的优秀人才，同时吸引他们所需的优秀人才。

真是左右为难啊。

正如你所料，制造商已经采取了措施来克服这些问题，包括提高工资以留住员工，加快晋升机会，以及投资培养学徒以培养下一代。

所有这些都是有价值的，如果英国要重新在工业行动的顶级会议上占据一席之地，就需要落实到位。

然而，在考虑劳动力问题时，制造业的一个方面是外包，你考虑得越多，你就越想知道为什么越来越多的公司没有采用这种方法。

外包非核心学科，如某些制造流程或行政任务，是一种已被证明可以解决公司在寻找和留住员工方面面临挑战的策略。

通过将任务外包给像我们这样的专业供应商，管理团队可以转移与这些活动相关的许多风险。这包括固定拥有成本和供应链管理。

此外，外包非核心学科也可以让制造商获得他们内部可能没有的专业知识和资源，包括制造设计、价值工程协助、在经过认证的ESD组装区组装(用于敏感电子产品)，以及我们的主要卖点之一，为北美客户设计和认证UL508a。

更多来自技能和职业

过去12个月，招聘困境引起了人们的强烈关注，制造商正在缓慢但坚定地转向其他平衡招聘和留住员工的方法。

如果老板决定将某些任务和流程外包，他们可以节省与招聘和培训新员工相关的成本。

随着能源价格飙升，供应链中断推高大宗商品成本，那些正在增长、仍希望盈利的英国制造商几乎没有犯错的余地。

如果你将招聘精简到最基本的部分，那么外包部分或所有构建，意味着你的战略合作伙伴将承担招聘新员工的成本和责任，而你不必面对与候选人广告或招聘机构相关的巨额账单。

当然，将这种“风险”外包会提高效率，节省时间。有一个专家在身边，你就会受益，通常情况下，这可以节省你的金钱和时间，而且不必担心招聘、培训和流失员工。

这当然是我们的一个卖点，但同样地，我们也必须认识到，我们和其他人一样面临着类似的员工挑战。

在过去的十年里，我们建立了自己的内部培训学校，为员工提供他们所需的技能，不仅是为了工作，而且是为了在我们的业务或其他领域取得进步。再加上许多不同的员工敬业技巧，这意味着尽管不能“免疫”失去受过训练的劳动力，但我们往往“赢得比输得多”。

招聘只是将非核心学科外包给企业带来重大利益的方式之一。

它还可以提供产能灵活性，使您可以在不对财务造成重大打击的情况下管理需求波动，并使您获得通常无法获得的专业技能。

最后一个绝对不能忽视的元素是“推向市场的速度”。如果你是一个颠覆者，或者是一家将“创新”推向市场的老牌制造商，那么你必须考虑你能多快做到这一点。

了解什么是你的核心竞争力，什么不是你的核心竞争力，这对任何组织都是关键，然后是寻找与你互补的合作伙伴，并发展合作伙伴关系——理想情况下，在设计阶段的早期。

调查你的潜在合作伙伴也是非常重要的，不仅仅是检查财务稳定性，还要看看所有权、文化、他们工作的市场、当前的客户、能力和能力——尽职调查应该是彻底的。做出正确的选择，战略性外包可以——也将会——为你带来很多好处。

托尼·黑格，首席执行官PP控制与自动化(PP C&A)