观点:为零劳动力吸引人才

净零目标

世界各国政府都在关注可持续性目标，并努力实现2030年巴黎承诺。欧盟、中国和日本等经济体已经设定了净零排放目标，美国总统拜登最近签署了一系列旨在应对气候变化的行政命令，澳大利亚将气候变化列为其议程的优先事项。

正如我们所知，我们的能源系统正在进行全面的重新设计。随着投资的转变，我们正目睹新产品和新服务大量涌入市场——从绿色氢燃料到电动汽车。更重要的是，这已不再是西方的专属趋势。令人兴奋的新地理市场正在开放，例如预测未来几年非洲和中东的风能发展将会激增．

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消费等于就业

未来几年对清洁能源的投资将达到数万亿美元。简单地说，这些支出等同于就业。

在英国，电力系统运营商预计，到2050年，净零排放带来的就业红利将创造超过40万个新就业岗位，国家电网到本世纪20年代，美国将新增50万到100万个就业岗位普林斯顿大学．仅仅一个项目就可以创造成千上万的就业机会。一个恰当的例子是，世界上最大的海上风力发电场霍恩西一号(Hornsea One)有望建成2300个工作岗位在它的一生中。

然而，无法回避的事实是，净零产业将成为争夺人才的竞争日益激烈的领域。我们已经看到雇主们面临着巨大的技能缺口或项目经验，加上STEM专业人才的短缺。

那么，在这一领域运营的公司如何才能从行业内外吸引最优秀的人才呢?简而言之，就是要知道在当今的就业市场上，要从哪里看，要关注什么，这才是区别所在。

一种技能第一，领域第二的心态

土木、机械和电气工程师在能源转型中发挥着核心作用。事实上，今年有70%的受访者表示全球能源人才指数(GETI)在可再生能源领域工作，他说工程技术和技术的进步是该行业最大的机会来源。

石油和天然气行业显然是许多公司的招聘来源，以充分利用这一机会。根据GETI的数据，印度的劳动力高度流动，渴望搬迁，可再生能源是首选目的地。

这些工人不仅带来了强大的工程技能;他们也是问题解决者和创新者。几十年来，他们一直以高标准工作，在安全方面展示了领导力，例如，在文化发生了阶段性变化的领域。他们带来了一种以解决方案为导向的方法，这对应对气候变化挑战是无价的。

为了获得这些人才，企业需要在方法上灵活、开放和创新——首先关注技能，其次关注行业。作为一个整体，能源行业应该超越人们的工作范围，关注他们在这些项目中获得的技能，这一点非常重要。人才将变得更有竞争力，那些早早采取这种方法，并愿意在某些领域提高技能的公司，可以在竞争中领先。

帮助潜在员工融入公司文化不会有什么坏处——尤其是考虑到与之相比的差异。但如果有一个胡萝卜是绝对必须的，那就是职业发展。事实上，根据今年的GETI，这是油气行业转移行业的首要原因，使其成为2021年公司吸引人才的最佳方式之一。

然而，招聘的挑战不仅仅是工程。近三分之一的GETI受访者表示，新的数字化技能和能力在未来三年对可再生能源行业非常重要。随着数字化的深入，系统变得更加智能，人工智能成为一种脱碳工具，我们还需要机器学习工程师和数据分析师等人的技能，这将使该行业与金融和科技等行业形成直接竞争。

从内部看

当然，吸引其他行业的求职者并不是解决招聘挑战的唯一途径。可再生能源和电力部门的工人特别有兴趣通过培训和指导来提高他们的技术技能，这是一个明确的指标，表明公司既要关注内部，也要关注外部。

还有一个未开发人才的问题，考虑到净零职位要求的规模，雇主不能错过这个人才。在多样性方面进展缓慢(例如，许多女性休完产假后仍然没有回来)。只有大约五分之一的GETI 2021受访者承认多样性和包容性是他们所在部门的一个机会，它对劳动力的好处没有得到广泛理解。这需要作为一个紧急事项加以处理。

明确的报价

对社会正义和工作场所公平待遇有明确承诺的公司，是一个更具吸引力的提议。提供弹性工作制和返工计划等福利，致力于多样性和包容性，以及薪酬透明，这些都可以对劳动力产生巨大的积极影响。由于新冠肺炎疫情，企业应该更容易实施其中一些措施，比如更加灵活地工作。例如，59%在可再生能源领域工作的GETI受访者表示，工作空间的灵活性是他们“新常态”的一部分。

吸引和留住合适的候选人不再仅仅是重新招聘。面对日益激烈的竞争，每个雇主都需要考虑他们的经营许可证。向经验丰富的招聘专家寻求长期全球劳动力计划的建议，可以让企业走在前面。在国际油气和更广泛的能源市场有长期记录的解决方案提供商可以帮助新进入者最大化其劳动力净零增长。一个清晰而有力的产品，加上一个强有力的劳动力计划，将帮助公司识别、吸引和留住最好的人才——无论他们来自哪里——以在新的市场中领先，并在竞争激烈的净零世界中为他们的业务做好未来的准备。

Jason Goodall, Airswift的战略客户总监