让工业4.0超越概念验证

埃森哲(Accenture)的迈克•萨特克利夫(Mike Sutcliff)和拉加夫•纳萨莱(Raghav Narsalay)阐述了如何成功扩大数字制造规模

公平地说，对于当今的大多数企业来说，数字技术的创新是重中之重。这并不是像过去那样，在业务的“边缘”进行谨慎的创新。企业正在寻找可量化的价值——这意味着能够大规模创新。

现实是，许多组织都在努力实现这一点。事实上，虽然我们在整个行业看到了很多数字创新，但我们还没有看到这些投资的回报。事实上，许多企业并没有实现突破性的创新，而是眼睁睁地看着他们的试点在试图规模化时失败了。

一个主要的运动品牌花费了大量的时间和资金建立了一个基于机器人、机器学习和3D打印的新设施。其目标是大规模提供高度个性化的产品。然而，最终制造商不得不以高昂的代价关闭了工厂。这是因为该公司未能实现业务现代化，以利用新的自动化流程，结果它难以加快生产。

创新将加速发展

鉴于这样的故事，很容易理解为什么一些制造商可能会拖延对数字创新的进一步投资。然而，如果现在放弃，就等于把这个领域拱手让给那些成功实现数字化转型并实现大规模有效创新的竞争对手。这些是“冠军”——能够实现两种创新的企业而且增长。

根据a埃森哲最新的c级研究报告在美国，全球工业企业的数字创新概念证明(POCs)规模已超过50%。这些数据表明，大规模创新即将达到一个临界点，将更多地成为事实而非理论。现在是企业雄心勃勃地投资数字化的时候了，而不是退缩。

这并不是说企业不需要改变他们的方法。许多做的。如果他们做对了，他们将赢得巨大的胜利。

在数字投资上获得强劲回报

我们的研究显示，一些冠军企业在数字创新方面做得很好，其数字投资回报率是同行的4倍。他们还能够扩大50%以上的创新POCs。

这些冠军企业正在将创新转变为企业运营和战略中具有反射性的、持续的一部分。通过研究他们的不同做法，我们可以开始勾勒出一个行动计划，让其他工业企业追随他们的脚步。

有四个关键步骤:

1. 确定指导创新工作的价值．在开始工作之前，先确定你想要获得的价值。从期望的结果返回到技术和流程。
2. 驱动器内部组织变革和外部数字价值。当内部的改变和外部的野心不一致时，创新就无法发挥作用。将你的组织变革和数字化转型计划结合起来，确保团队内部能够实现外部的期望。
3. 建立有针对性影响力的内部创新工厂。通过在组织边界内播种和增长数字创新，克服在更广泛的业务范围内缩放概念证明的挑战。所有的创新都要对公司的盈亏负责，这样你就可以在流程开始前预览试点对大公司的影响。
4. 找出促使每个业务功能创新的因素．大多数企业都使用相同的驱动因素来推动创新，比如通过软件应用来支持运营，或者通过分析平台来产生更好的见解。除此之外，他们必须专注于将支持与最需要和最会使用它的功能相匹配。

在我们的报告中确定的冠军正在做这四件事。因此，他们能够广泛地推动大规模创新，并确保其数字资产获得最佳回报。毫无疑问，冠军在这场竞赛中处于领先地位，但人们可以从他们的策略中学习并稳步追赶。他们早期的努力已经为工业界制定了一个如何在规模上最有效地创新的游戏计划。

迈克•萨特克利夫是埃森哲数字公司的集团首席执行官，拉加夫•纳尔萨莱是埃森哲研究公司的董事总经理

更多来自工程师