石墨烯的挑战

这个月，我参加了一些有趣的讨论和会议——从石墨烯在英国的潜在进展，到我们如何在国际上建立更紧密的技术和商业联系。

我受邀参加了英国/以色列科学技术委员会的第一次会议，该委员会是在戴维·卡梅伦(David Cameron)和本雅明·内塔尼亚胡(Benjamin Netanyahu)达成协议建立技术伙伴关系之后成立的。第一次会议使我有机会报告技术战略委员会的活动，我们还同意两国共同探索一些关键领域，包括水技术。我很感兴趣的是，这位以色列首席科学家在“将科学转化为商业”方面有一个特定的角色，这与我们自己的“从概念到商业化”的组织战略是如何一致的，这让我感到震惊。无论我们使用什么措辞，最终目标都是实现我们所有人都在努力实现的真正的业务增长和成功，如果与新的国际伙伴密切合作有助于实现这一目标，那么建立这些重要的桥梁符合我们所有人的利益。

在这个月里，国际合作伙伴关系也在我的脑海中，因为我们为16家英国最好的、高增长潜力的清洁技术公司提供了清洁和凉爽使命到旧金山。这项使命的目的是为这些经过严格挑选的公司提供一个与硅谷最好的投资者、客户和供应链合作伙伴见面的机会，当然，也要在国际舞台上捍卫英国清洁技术创新。

哀叹英国为何没有自己的硅谷(Silicon Valley)产品是一个讨论得很多的话题，我发现有趣的是，在关于曼彻斯特石墨烯中心计划的辩论中，这个话题再次出现。在这个月里，我会见了曼彻斯特大学校长兼副校长南希·罗思韦尔爵士，我们讨论了围绕石墨烯的三个主要问题:科学;识别和开发应用程序;以及大批量生产。对我来说，这与碳复合材料的发现以及规模变化如何需要多年时间才能引入并渗透到不同的供应链和部门的挑战进行了有趣的比较。早在20世纪60年代，英国科学家就首次意识到碳纤维的巨大潜力，但直到最近，我们才开始看到它们在商业和民用飞机、娱乐、工业和运输市场上的广泛应用。我们都需要确保石墨烯建立在英国多样化、管理良好、具有国际吸引力的创新产品系列的声誉之上。

乔治•奥斯本(George Osborne)在伦敦首届EEF年度会议上的一次演讲中也提到了这一点。这次会议的重点是全球经济中的竞争力，是与一系列主要参与者进行一些战略高层讨论的绝佳机会。我还发现这是一个宝贵的交流机会，也是技术战略委员会接触该领域更多公司的绝佳平台。

伊恩·格雷是技术战略委员会的首席执行官